🚨 Pourquoi vos managers de proximité ne s’impliquent pas (vraiment) dans votre démarche de prévention ?
La santé-sécurité au travail (HSE) est un enjeu majeur pour toutes les entreprises.
Accidents du travail, maladies professionnelles, risques psychosociaux : les impacts humains, économiques et juridiques sont considérables.
Sur le papier, tout semble clair :
Les dirigeants fixent une politique HSE,
Les responsables QSE élaborent des plans d’action,
Les salariés sont formés et sensibilisés.
Mais sur le terrain, un constat revient souvent : les managers de proximité ne sont pas suffisamment impliqués dans la prévention des risques.
Or, ce sont eux qui ont le plus d’impact au quotidien.
Pourquoi les managers ne s’impliquent-ils pas ?
Pourquoi les managers ne s’impliquent-ils pas ?Soyons réalistes : la prévention n’est pas leur priorité première.
Le rôle d’un manager de proximité est centré sur :
la production,
le respect des délais,
la qualité,
la gestion des équipes.
Dans ce contexte, la sécurité peut être perçue comme une contrainte supplémentaire.
Un dossier à remplir, une réunion en plus, une consigne qui ralentit la cadence…
Résultat : la prévention passe au second plan, sauf lorsqu’un accident survient.
Pourtant, ce sont les managers qui jouent un rôle déterminant dans la culture sécurité.
S’ils ne sont pas convaincus, vos plus beaux plans d’action HSE resteront au stade du PowerPoint ou du document oublié dans un tiroir.
Comment impliquer les managers de proximité en HSE ?
Comment impliquer les managers de proximité en HSE ?Les entreprises qui réussissent à impliquer durablement leurs managers adoptent une approche pragmatique et humaine. Voici les leviers les plus efficaces.
1. Clarifier leur rôle
Un manager n’est pas un simple relais d’information HSE.
Il est un acteur à part entière de la prévention :
il observe le terrain,
il identifie les situations à risque,
il rappelle les consignes,
il montre l’exemple par ses propres comportements.
Cette clarification est essentielle pour qu’il se sente légitime et responsabilisé.
2. Écouter leurs contraintes
Avant d’ajouter de nouvelles obligations, il faut comprendre ce qui bloque :
La pression de production,
Le manque de temps,
Des outils trop complexes,
L’absence de soutien hiérarchique.
En intégrant la prévention dans leur quotidien plutôt qu’en l’ajoutant “par-dessus”, on la rend réaliste et acceptable.
3. Co-construire les outils
Les meilleures pratiques sécurité ne viennent pas toujours du service QSE, mais souvent du terrain.
Quelques exemples d’outils efficaces co-construits avec les managers :
des briefings sécurité de 5 minutes intégrés aux réunions d’équipe,
des check-lists simples pour les visites terrain,
des indicateurs utiles liés à la production (plutôt que des statistiques trop éloignées de leur réalité).
Quand les outils sont pensés avec eux, ils les utilisent réellement.
4. Former autrement
Trop souvent, les formations sécurité sont vécues comme des obligations descendantes, longues et théoriques.
Résultat : elles lassent et ne produisent aucun changement durable.
Ce qui fonctionne :
des formats courts et concrets,
des mises en situation réelles,
des échanges de pratiques entre pairs,
un accompagnement terrain plutôt qu’une salle de classe.
L’objectif n’est pas de “réciter la réglementation”, mais de donner aux managers des réflexes simples et applicables immédiatement.
5. Valoriser leurs réussites
Un manager qui prend 2 minutes pour rappeler une consigne sécurité, qui félicite un salarié pour un bon geste, ou qui organise un briefing efficace : ça mérite d’être souligné.
La valorisation de ces comportements positifs crée un cercle vertueux :
elle renforce leur motivation,
elle montre l’exemple aux autres managers,
elle crédibilise la démarche HSE.
La reconnaissance est un levier bien plus puissant que les rappels à l’ordre.
En résumé
En résuméSi vous voulez que la prévention vive sur le terrain, commencez par investir dans vos managers.
Pas en leur donnant toujours plus de consignes, mais en les :
accompagnant,
écoutant,
associant à la construction des outils,
et surtout en leur faisant confiance.
C’est ainsi que vos démarches HSE passeront du statut de “contrainte réglementaire” à celui de culture partagée.
Vous voulez aller plus loin ?
Vous voulez aller plus loin ?Chez Alsace HSE Conseil, j’accompagne les entreprises pour :
impliquer leurs managers de proximité dans la prévention des risques,
développer des routines sécurité simples et efficaces,
former autrement (formats courts, concrets, orientés terrain),
transformer la prévention en levier de performance.
Contactez-moi pour en discuter : damien.beranger@alsacehseconseil.fr
